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　　建設(shè)工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計(jì)文件及合同，在施工階段對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度進(jìn)行控制，對(duì)合同、信息進(jìn)行管理，對(duì)工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)的服務(wù)活動(dòng)。

　　工程監(jiān)理的作用可總述為三控兩管一協(xié)調(diào)：

　　1、三控

　　工程進(jìn)度控制：是指項(xiàng)目實(shí)施階段(包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、施工前準(zhǔn)備各階段)的進(jìn)度控制。控制的目的是通過(guò)采用控制措施，確保項(xiàng)目交付使用時(shí)間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　工程質(zhì)量控制：監(jiān)理工程師組織參加施工的承包商，按合同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，并對(duì)形成質(zhì)量的諸因素進(jìn)行檢測(cè)、核驗(yàn)，對(duì)差異提出調(diào)整、糾正措施的監(jiān)督管理過(guò)程。

　　工程投資控制：不是指投資越省越好，而是指在工程項(xiàng)目投資范圍內(nèi)得到合理控制。

　　2、兩管

　　合同管理：建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的合同貫穿于合同的簽訂、履行、變更或終止等活動(dòng)的全過(guò)程。

　　信息管理：監(jiān)理工作是圍繞著動(dòng)態(tài)目標(biāo)控制展開(kāi)的，而信息則是目標(biāo)控制的基礎(chǔ)。

　　3、一協(xié)調(diào)

　　工程監(jiān)理需要全面地組織協(xié)調(diào)(協(xié)調(diào)的范圍分為內(nèi)部的協(xié)調(diào)和外部的協(xié)調(diào))。

　　1、第一個(gè)職責(zé)是在計(jì)劃管理方面；

　　2、第二個(gè)職責(zé)是在質(zhì)量控制方面；

　　3、第三個(gè)職責(zé)是工程監(jiān)理在計(jì)量與支付方面；

　　4、第四個(gè)職責(zé)是工程監(jiān)理在合同管理方面。

　　1、建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。

　　2、監(jiān)理單位應(yīng)公正、獨(dú)立、自主地開(kāi)展監(jiān)理工作，維護(hù)建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益。

　　3、建設(shè)工程監(jiān)理除應(yīng)符合本規(guī)范外還應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定。

　　4、建設(shè)單位應(yīng)提供委托監(jiān)理合同約定的滿足監(jiān)理工作需要的辦公交通通訊生活設(shè)施項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)妥善保管和使用建設(shè)單位提供的設(shè)施并應(yīng)在完成監(jiān)理工作后移交建設(shè)單位。