導(dǎo)語：生活周圍越來越多的高科企業(yè)絕地拔起，出現(xiàn)了許多的高科企業(yè)，今天小編就給大家介紹一下高科企業(yè)。我們常見的高科企業(yè)可以劃分成兩個(gè)階段，一個(gè)是企業(yè)發(fā)展的初期，能否讓企業(yè)在市場(chǎng)中完好的生存下來；二是高科企業(yè)在發(fā)展的初期能否成長(zhǎng)和壯大起來。能促使企業(yè)發(fā)展成功的要素有以下幾個(gè)方面：

1、創(chuàng)新能力

高科企業(yè)只有憑借著市場(chǎng)的技術(shù)創(chuàng)新才能抓住市場(chǎng)的機(jī)遇，在市場(chǎng)開發(fā)階段是急切需要高科技產(chǎn)品，許多企業(yè)都是憑借自己高超的創(chuàng)新能力逐步發(fā)展壯大起來的，例如我們常見的聯(lián)想和方正電腦這兩家企業(yè)，最初都是憑借自身的創(chuàng)造能力，發(fā)展到今天的現(xiàn)狀的。

聯(lián)想、方正的成功，正是他們抓住了市場(chǎng)的機(jī)遇并且以技術(shù)創(chuàng)新得以取得現(xiàn)如今的成績(jī)，如果當(dāng)時(shí)市場(chǎng)不需要漢化程序的需求，那么聯(lián)想和方正也沒有自己研發(fā)出漢化技術(shù)，就不會(huì)有現(xiàn)在的成功例子。首先，一個(gè)企業(yè)要準(zhǔn)確定位市場(chǎng)的需求是什么，只有沿著這一方向才能達(dá)到自己想要的結(jié)果；其次，就算企業(yè)擁有自己研發(fā)的高科技產(chǎn)品，但是對(duì)于市場(chǎng)來說并不是那么大的需求量，或者是面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，它的初期發(fā)張是帶有不確定性的。

2、要靈活的運(yùn)用政治權(quán)利

例如，菲利普對(duì)他企業(yè)的營(yíng)銷模式提出了6P，加入了公共關(guān)系(Public)和政治權(quán)利(Political power)這兩個(gè)新因素。在我國特殊的營(yíng)銷模式下，政治權(quán)利在企業(yè)的發(fā)展中起著很重要的作用，可以直接影響一個(gè)企業(yè)完整歷程，政府的干預(yù)作用效果是極強(qiáng)的，要確立與政府的良好關(guān)系。

3、廣告促銷的營(yíng)銷模式

我們?nèi)粘Ｉ钪械教幎寄芸吹皆S多產(chǎn)品的廣告，這樣的銷售模式能夠給企業(yè)帶來一定的業(yè)績(jī)量。巨人集團(tuán)就是一個(gè)很好的例子，在企業(yè)發(fā)展階段就是利用廣告使得它成為一個(gè)奇跡，在新產(chǎn)品上市的時(shí)候，訂單就已經(jīng)超過了3個(gè)億的銷售業(yè)績(jī)，《人民日?qǐng)?bào)》當(dāng)時(shí)在半個(gè)月內(nèi)就報(bào)道了巨人集團(tuán)的奇跡事跡。

4、企業(yè)成長(zhǎng)階段的影響因素

1、企業(yè)內(nèi)部的文化

許多高科企業(yè)都有著自己的企業(yè)文化，大多是以“以人為本”作為企業(yè)自身的價(jià)值理念，這樣能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，使他們的潛力發(fā)揮到最好，使得企業(yè)快速發(fā)展。

2、戰(zhàn)略決策

當(dāng)高科企業(yè)發(fā)展到一定的階段，就會(huì)面臨著許多的問題，只有及時(shí)的想出應(yīng)對(duì)的策略才能在市場(chǎng)中取得自己應(yīng)有的，向著自己企業(yè)的目標(biāo)不斷奮力向前。

小編給大家的介紹就到這里，大家快去調(diào)整一下你們自己的高科企業(yè)吧，它們一定會(huì)沿著你們的理想企業(yè)發(fā)展的。