導語：所謂的名牌效應，就是靠著品牌的信譽來拉攏顧客。360如此，鴻星爾克亦是如此，他們之所以買得那么貴，就在于品牌的質(zhì)量。買一雙360的運動鞋你可以穿幾年，而如果你在市場上隨意買一雙普通的運動鞋，性質(zhì)就完全不一樣了。名牌店正是因為它無人能敵的質(zhì)量而深受消費者的喜愛。迪諾雅家具，相信大家都有所耳聞，它的質(zhì)量得到了廣大消費者的認可。可你在了解它品牌質(zhì)量的同時了解它的售后服務嗎?本文小編將針對這一問題為大家娓娓道來。

迪諾雅家具是深圳市仁豪家具發(fā)展有限公司旗下的產(chǎn)品，是國內(nèi)知名的板木家具和實木家具生產(chǎn)營銷企業(yè)，術業(yè)有專攻，現(xiàn)在公司的發(fā)展規(guī)模也已經(jīng)很大了，這里我們就簡單的從幾個方面來了解一下迪諾雅家具。迪諾雅家具以提升管理，創(chuàng)造質(zhì)量，持續(xù)改進，超越期望;精挑細選、悉心培育、育我所需、學為我用;以人為本、快樂管理、共同參與、才盡其用。

經(jīng)營理念編輯:觀念上求同存異 方式上“溫和漸進”

仁豪家具自創(chuàng)業(yè)之初就重視企業(yè)文化的積淀和建設。仁豪家具一開始就認識到，作為傳統(tǒng)的家具業(yè)，員工素質(zhì)參差不齊、文化水平相對低的現(xiàn)實是必然存在的，而且有些員工在不同企業(yè)工作和生活過，所接受的企業(yè)文化熏陶也存在較大差異。對于剛剛進入仁豪工作的新員工，也許短期內(nèi)還不能完全認同公司的文化，這就需要公司給予他們相對的“文化空間”和適量的時間，讓他們在工作、生活和參與過程中理解、接受，給予他們正確的引導，以最終實現(xiàn)他們對仁豪家具企業(yè)文化的完全認同。因此，仁豪家具采取“求同存異、兼容并蓄”的文化建設指導原則，不是用矛盾的、激化的斗爭方式去貫徹企業(yè)文化，而是用“溫和漸進”的方式，在企業(yè)文化的推動貫徹上也需要有張有弛。仁豪家具因此形成多種文化精髓在這里相互碰撞，相互交融，從而也形成了獨具魅力的仁豪企業(yè)文化。

迪諾雅家具之生產(chǎn)線：迪諾雅家具現(xiàn)在擁有18萬余平方米的現(xiàn)代化廠房，引進意大利、德國自動化生產(chǎn)及品質(zhì)檢測設備，嚴格按照國際質(zhì)量、環(huán)保標準進行生產(chǎn)和管理，生產(chǎn)的產(chǎn)品也通過了ISO9001國際質(zhì)量管理體系認證、ISO14001環(huán)境管理體系認證、中國質(zhì)量環(huán)保產(chǎn)品認證和中國環(huán)境標志產(chǎn)品(十環(huán))認證。

創(chuàng)新用人標準 打造一流團隊

企業(yè)管理的關鍵在于管人，管人的關鍵在于用人、育人，而管人、用人、育人最終又在于做人。用自己的企業(yè)文化把員工熏陶、培育成有專業(yè)特長的人才，這便是仁豪家具企業(yè)文化建設的全部責任。仁豪家具認識到，人才是企業(yè)發(fā)展的首要資源，是企業(yè)的核心競爭力。俗話說得好：“小生意旨在得利，大生意旨在得人”。因此，仁豪家具尊重有知識的人，更尊重有能力將知識轉(zhuǎn)化為實踐的人，始終視員工為仁豪家具的第一生產(chǎn)力。在用人上我們強調(diào)講文憑更講水平，講閱歷更講能力，講資歷更講貢獻，同時崇尚“用人不疑，疑人不用”的用人原則。在人才儲備和培養(yǎng)上，以“精挑細選、悉心培育、育我所需、學為我用”為目標。從社會渠道引進有經(jīng)驗有閱歷的即用型人才;從專業(yè)院校吸收有素質(zhì)有基礎的備用型人才。根據(jù)崗位工作要求和人員素質(zhì)的不同，制定個性化培育計劃，內(nèi)部培訓與外部培訓相結(jié)合，崗位實踐與理論探討相結(jié)合，特別注重企業(yè)文化的灌輸，關注員工的接受心理，以期打造出一支團結(jié)、奮進、學習的管理團隊。

一個好的品牌，無論是質(zhì)量還是售后服務都應做到為廣大消費者建立保障。而正是因為這些原因，品牌效益才會越做越好。迪諾雅家具正是抓住了這一點，才能在市場上站穩(wěn)腳跟。優(yōu)質(zhì)的品牌和服務到位的售后，使得迪諾雅家具的推廣越來越受歡迎。了解了迪諾雅家具的售后服務，才能讓消費者更樂于去購買它。相信在不久的將來，迪諾雅家具會入住到每家每戶的。