格蘭仕電器企業(yè)在其成功道路上帶有些許的神秘色彩，格蘭仕從一個(gè)幾個(gè)人工作的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展成為如今的跨國集團(tuán)，其成功一直是很多經(jīng)濟(jì)學(xué)上的經(jīng)典案例。但是格蘭仕能從當(dāng)初幾個(gè)人的企業(yè)發(fā)展成為如今的規(guī)模，其有一些成功的方法是值得我們借鑒的。

其一，目標(biāo)要明確，要朝著一個(gè)方向努力。格蘭仕一直致力于生活或日用電器的研究，把所有的人力、物力都集中在生活或日用電器上來，爭(zhēng)取做到創(chuàng)新與突破。由格蘭仕的例子可以看出，專注是取得成功必不可少的條件。

其二，在格蘭仕電器面世之初，也是就20世紀(jì)90年代左右，那時(shí)候，經(jīng)過改革開放，老百姓的生活水平有了一定的提高，開始有余錢去購買家用電器。再加之中國最基本的國情就是人口多，人多不但為其電器的生產(chǎn)提供了勞動(dòng)力，也為其電器的消費(fèi)提供了龐大的購買力。

其三，格蘭仕電器有著嚴(yán)格的生產(chǎn)管理體系，也有著優(yōu)質(zhì)的銷售與服務(wù)團(tuán)隊(duì)，給消費(fèi)者提供了良好的印象，并且逐漸提高其電器產(chǎn)品在消費(fèi)者中的知名度，從而打造其獨(dú)特的品牌意識(shí)。

其四，格蘭仕在研發(fā)或者生產(chǎn)一款商品時(shí)，總要經(jīng)過準(zhǔn)確的市場(chǎng)調(diào)研，而且還要明確其所銷售的主要地點(diǎn)與目標(biāo)人群。有時(shí)候，格蘭仕也會(huì)根據(jù)消費(fèi)者層次的不同，而相對(duì)應(yīng)的研發(fā)能滿足其階層需要的產(chǎn)品。

其五，格蘭仕能堅(jiān)持創(chuàng)新，每年格蘭仕都會(huì)投入占銷售額一定比重的資金用來滿足其技術(shù)創(chuàng)新的需要。只有堅(jiān)持創(chuàng)新，才能保證其產(chǎn)品的活力，才能保證其產(chǎn)品在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不會(huì)被淘汰。

其六，格蘭仕有一套自己的銷售體系，通過對(duì)產(chǎn)品的定價(jià)和促銷這兩種策略，來完成產(chǎn)品的銷售，獲得利益。格蘭仕從其消費(fèi)人群的規(guī)模出發(fā)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)。格蘭仕的促銷策略中有比較創(chuàng)新的一點(diǎn)，即不單單賣商品的本身。從這個(gè)意義上來說，商品的品牌和服務(wù)也是可以為商品加分的。

以上是我總結(jié)的關(guān)于格蘭仕的成功之道，格蘭仕能在如此激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟并且有不斷擴(kuò)大之勢(shì)，其成功之道肯定不止我所列舉的這些。但是不管其他因素怎么變化，一個(gè)企業(yè)，只有保證自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能贏得企業(yè)的發(fā)展。